2019-11-05作者:织梦猫来源：li8i9ue次阅读
前言：
对于创业者而言，如果你想让所有人都用上你的产品，那就需要把产品做得更好;其次则需要让你的产品更易于购买，把市场开拓得更大。如果不行，那么你就需要思考怎么才能让人耳目一新。
创业必须以人为本
在校园这个圈子里，许多人对邓阳天这个名字都不陌生，95年的他，已经在这个圈子里打拼了五年了。作为这个圈子优秀年轻人的他，已经掌握了全国400+校园、4000+社团资源、服务过接近500个品牌企业、赞助过1000+社群，自己的校园运营团队达到150余人的规模，核心运营团队17人。
但他也并非一帆风顺，大学以微商起家赚取第一笔创业启动资金;曾经做过投资人，并最终以失败结束;曾经创办蚁淘乐新零售电商平台最终惨败。这一次又一次的失败，都让他收获了很多，也领悟了很多，其中令他最为深刻的就是以人为本。
当我听到以人为本的时候，我有些困惑，随后他说“刚开始他做一个微商的品牌，是卖洗发水的，作为品牌方的校园负责人，在很多学校里都卖得很好，但挣的钱不是很多，但却乐在其中，因为他还帮助了很多同学们，让他们一起跟我挣钱，他觉得很开心。
后来有一个卖保健品的找到他，也想让他帮忙销售宣传，但他就拒绝了，为什么呢?因为他发现他们的产品成分，很多都没有科学依据，如果昧着良心接了下来，把它推广出去，即使你能够把这件事做好，赚再多的钱那又有什么意义呢，更何况它本来就是一件不道德的事情，你做得再精又如何呢，不能因为挣钱而去做一些违背道德，违背初衷的事情。
而且这个世界上不是你有钱就能够说明你是成功的，你至少得有自己的底线，有自己的原则。如果你想要成就自己，那就先得记住一件事，那就是以人为本。”
创新的起源
前几年，邓阳天经常问自己，什么才是创业，我创业究竟为了什么?后来，他在看一本书的时候，美国创投平台AngelList联合创始人有说到：
经营一家高档意大利餐厅不是创业，因为老板无意把规模扩大。经营麦当劳餐厅也不是创业，因为做出更好的产品不是他们的事。苹果是一家创业公司，因为它在提供更高品质产品的同时，在不断扩大着市场规模。
品质和规模不是对立的，不是只能二选一的选择题。品质衡量的是产品能为客户带来什么，规模衡量的是多少人使用它。对创业者来说，品质和规模要并行不悖。创业者两样都要做好，如果你做不到，那你就要创新了。
有品质无规模不是创业——它就像在森林中倒下的一棵孤零零的树。
有规模无品质也不是创业——那只是一宗普普通通的生意。
而且这样的生意很容易被竞争对手抢走顾客(甚至是员工)，所有一直努力在更大范围上为客户提供更高品质产品的经营才是创业，所有做不到的都称不上是创业。
为客户提供更高品质产品的经营这颗种子就此种在邓阳天的心中，慢慢得生根发芽，茁壮成长为一颗大树，而这颗大树所结的果子，就是青柠生活购。
创新的果子
“青柠生活购是什么呢?它在将来能给我们带来什么呢?”我问
邓阳天解释道：“青柠购它是一个融合传统电商以及当下微商热流的销售模式的一个会员制的社交电商平台，打通了线上线下的壁垒，我们想通过这一个平台，给予各位想创业，但却资金拘谨的学生以及宝妈一个轻创业的机会。
并且青柠购这个平台，里面所有商品，无论来自各大品牌，或者国产之光，通通都是免费的，而且假一赔十。你只需要支付一个快递费，你所想要的商品，都会来到你的面前。”
“为什么想要做社交电商模式呢?”我问
邓阳天说：“其实，2019年是社交电商里程碑的开始，在18年的时候社交电商融资总额超过200亿，社交类电商APP增长速度TOP10中，互联网观察室报告中18年渗透率和用户是成一倍的增长。我相信，未来几年，青柠生活购会给大家交一份满意的答卷”
从这位只有24岁的邓天阳身上，我们能看得出来，他对这个行业的热爱，他的执着和胆识，他的沉稳和精明不是与生俱来，而是来自对这个行业的专注和专业，他和他的公司秉承着“以人为本“经营理念，在将来将会给我们，创造出一个新的奇迹。
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